有朋友让我帮忙看看怎么挑合作方，我通常先问三个问题。
找人合作要注意
问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。
- 拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
我自己踩过，承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
这里不多展开。
换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。
合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。这点挺重要。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。别等出问题才想起来。
- 报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
- 自己有没有在实操，聊两句就能听出来。
有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
- 敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
听起来简单，别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。
方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。
- 敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
后来才发现，团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
顺便提一句，看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。反正记着就行。
同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
节奏和心态
问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。
网站结构别搞太深。用户点六次还找不到想要的东西，基本就走了。
用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
这事吧，别一签就是一年。先短期合作看看，合不合适几个月就知道了。
先把基础打牢
挑合作方，重点看他们能不能说清每一步做什么。只会承诺结果的，要留个心眼。
内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。
合作之前，把自己的目标写清楚。是想获客，还是想做品牌，这决定了打法。
老实说，搜索框下拉和相关推荐，就是用户真实需求的清单，不用白不用。
内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
想知道用户怎么搜，就去翻他们的真实提问，比工具给的还准。
- 选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
- 汇报数据抓三个点就够了：量、来源、转化。
页面太多的时候，先按流量排序，把前六个页面做精，比全面铺开有效。
想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。
跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。反正记着就行。
- 品牌词加「怎么样」「靠谱吗」，说明用户在做最后判断，页面要打消顾虑。
视频内容单独做一套页面，配文字稿，能被抓取的部分就多了一块。
留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。
AI 搜索给答案的时候，喜欢引用结构清楚、观点明确的内容。你写得含糊，它就没法用。
企业信息要一致。官网、地图、第三方平台上的名字地址对不上，很伤信任。
你先记住这个。
同一个意思有不同说法，写的时候把常见的几种都覆盖到，比只盯一个词强。
别小看 FAQ 这种看起来很土的东西。用户问什么你就答什么，这种结构在现在的搜索环境里反而吃香。
还有一种是内容靠抄。你抄来的东西，别人也抄得到，凭什么是你排前面。
相关内容互相链一下，既方便读者也有利于抓取。
选人这事多看几家，别急。